Eduardo Prócel

Profesional con 15 años de experiencia liderando compras, negociaciones, proyectos, contrataciones y procesos de adquisiciones de gran y pequeña cuantía. Poseo dos master realizados presencialmente en Barcelona (MBA y Master en Project Management).

Conocimientos en automatización de procedimientos de compras, implementación de departamentos de compras, sistemas de adquisiciones y licitaciones con proveedores.

JEFE DE ADQUISICIONES
UNACEM S.A. (Cementos Selvalegre)
Jul. 2022- Jun. 2024
4 personas a cargo
Reporta a: Gerente Supply Chain
Responsabilidades: Procesos de Compra Sourcing y Procurement de
bienes y servicios para las líneas de negocio de cemento y hormigón;
negociación con proveedores, administración de proveedores; proceso
de compras en SAP; procesos de licitación; fusión de empresas del
grupo corporativo; selección de proveedores; evaluación de proyectos;
elaboración y administración de contratos; calificación de proveedores;
administración de bodega de repuestos, suministros y materiales.
Logros: Negociaciones con proveedores y ahorros hasta del 20% en
propuestas presentadas; automatización de procesos de compras;
desarrollo de Power BI de gestión de contratos.

JEFE DE COMPRAS CORPORATIVAS
Grupo Automotores y Anexos
Oct. 2017- Jun. 2022
4 personas a cargo
Reporta a: Director Finanzas y Operaciones
Responsabilidades: procesos de Compra de todo el Grupo
Empresarial; negociación con proveedores; administración de
Proveedores; miembro del Comité de Compras; optimización de
costos y gastos; distribución de gastos y compras por categoría;
mejorara en tiempos de respuesta; plan de compras; selección de
proveedores; evaluación de proyectos; contratación y administración
de contratos; calificación de proveedores; controller de proyectos de
construcción, tecnológicos y creación de empresas; coordinación
con la cadena de abastecimiento; cálculos de proyección de la
demanda; cumplimiento y optimización de presupuestos.
Logros: Creación del departamento de Compras Corporativas;
implementación de un sistema de compras; Desarrollo e
implementación de la Política de Compras Corporativas; Ahorro en el
primer año de US$ 600 mil dólares sobre el presupuesto entregado
(9.5%); Ahorro en el segundo año de US$ 900 mil dólares sobre el
presupuesto entregado (10.2%); Ahorro en el tercer año (periodo en
curso) de US$ 1.6 millones dólares sobre el presupuesto entregando
(15.7%); Coordinación y control de la construcción de 8 puntos nuevos
a nivel nacional; Compra y negociación de inmuebles de hasta US$
10 millones de dólares; Compra y negociación de contratos de
cadena logística de hasta US$ 3 millones de dólares.

SUPERVISOR DE COMPRAS
BANCO DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A.
Mar. 2010- Oct. 2015
5 personas a cargo
Reporte a: Gerente Administrativo
Responsabilidades: administración de compras; plan de compras;
negociación, seguimiento y contratación a proveedores; gestión y
coordinación de proyectos tecnológicos y administrativos;
evaluación de proyectos, contratación a proveedores; coordinación
para la importación de productos; compras de bienes y suministros
(tecnología, materia prima, productos POP, suministros de oficina,
muebles de oficina y activos fijos); planificación y revisión de rotación
de consumo de suministros y materia prima; elaboración y control de
presupuestos; optimizaciones de costos; calificación y selección de
proveedores; desarrollo y elaboración de manuales y procesos
administrativos; estadísticas de compras y cumplimiento de metas
anuales en el ahorro y eficiencia de recursos.
Logros: desarrollo e implementación de sistema de gestión de
contratos; implementación del proceso de calificación de
proveedores; Ahorro en negociación con proveedores de hasta US
200 mil dólares bajo el presupuesto (8.0%); Compra de robot de
transacciones.
ANALISTA EN ESTRATEGIA Y PROYECTOS DE POSVENTA
SEAT S.A.- Grupo Volkswagen (Martorell- Barcelona)
SEAT S.A.- Grupo Volkswagen (Martorell- Barcelona)
Mar. 2016- Sep. 2016
Reporte a: Jefe Regional Posventa.
Responsabilidades: Prácticas para establecer planes estratégicos en
los talleres ubicados en el continente europeo donde se involucra las
siguientes actividades; análisis de indicadores de gestión (KPI’s),
proyectos de medición de desempeño en atención al cliente;
planificación del proyecto de Bigdata; RFP de ERP y planificación del
proyecto de monitoreo de talleres por KPI’s de control.
Logros: Prácticas para establecer planes estratégicos en los talleres
ubicados en el continente europeo donde se involucra las siguientes
actividades; análisis de indicadores de gestión (KPI’s), proyectos de
medición de desempeño en atención al cliente; planificación del
proyecto de Bigdata; RFP de ERP y planificación del proyecto de
monitoreo de talleres por KPI’s de control.

MASTER:
MBA Gestión Empresarial.
Universitat Politècnica de Catalunya UPC (Presencial)
Barcelona- España
Octubre 2015- Noviembre 2016.
Master Project Management.
EAE Business School- Universitat de Barcelona (Presencial)
Barcelona- España
Febrero 2016- Diciembre 2016
INSTRUCCIÓN SUPERIOR:
Ingeniero Comercial
Escuela Politécnica del Ejercito
Agosto 2002- Enero 2009.