Santiago Santos

Especialista en reingeniería institucional, amplia experiencia en temas Administrativos - Financieros. Trabajo con grupos de atención prioritarios e inclusión de personas con discapacidad. Profesor a tiempo parcial. Nivel de inglés avanzado, formación en trabajo comunitario.

Gerente de Desarrollo Estratégico y Administrativo Dentons Paz Horowitz ( Julio 2022 – Enero 2023) • Desarrollo de estrategias y procesos de la firma • Articulación con las áreas de Recursos Humanos, Financiero y marketing. • Coordinación en el desarrollo de las iniciativas de marketing y comerciales de la firma • Promover actividades que busquen el buen uso de los recursos administrativos y financieros • Asegurar un flujo de información fluido y adecuado dentro de la empresa. • Coordinador de implementación de los temas relacionados a Dentons Global. • Supervisión del área de Sistemas de la Firma. • Participación y apoyo en juntas de socios

 ➢ Consultor Independiente y Docente (Septiembre 2020 hasta la presente fecha ): • Docente tiempo parcial Universidad de los Hemisferios: • New Zealand Trade and Enterprise is New Zealand's international business development agency. Market guide Ecuador • RPA Robotic Process Automation 

➢ Director Nacional Administrativo del Consejo de la Judicatura 18 de marzo de 2019 a 31 de agosto de 2020. ● Coordinar y determinar los procedimientos de contratación pública ● Elaborar procedimientos y medidas de control interno para la administración, gestión y control de bienes y servicios ● Aprobar órdenes de compras, contrataciones y pagos a proveedores dentro de las competencias ● Dirigir y ejecutar planes instructivos para el buen uso y funcionamiento de todas las dependencias de la institución. ● Coordinar, emitir y ejecutar planes, programas y proyectos de seguridad integral del Consejo de la Judicatura.

 ➢ Gerente del Proyecto de Planillaje del período 2012-2017, generado por los prestadores de salud que pertenecen a la RPIS Y RPC. del ISSFA (11 de febrero de 2019 – 15 de marzo de 2019.). ➢ Funciones ● Administrar los elementos del proyecto, a fin de mantener las condiciones adecuadas para el desarrollo del mismo Santiago Santos Repetto ● Gestiona los proceso y procedimientos del proyecto a cargo, para su ejecución eficiente y oportuna. ● Dirige el cumplimiento de los objetivos, programas y metas, a fin de cumplir con la realización del Proyecto de la Dirección de Salud ● Gestiona las mejoras y actualizaciones a la normativa vigente, para la optimización de las prestaciones. ● Gestiona la autorización de los pagos referente a la gestión del Proyecto para cumplir las necesidades institucionales ● Gestiona la evaluación de los objetivos, metas e indicadores del proyecto a su cargo, para establecer acciones correctivas como de mejora 

➢ Gerente del Proyecto Atención Integral e Integradora de Personas con Discapacidad, Rehabilitación y Cuidados Especiales en Salud a Nivel Nacional (18 de septiembre de 2017 hasta 31 de agosto de 2018). Logros más relevantes ● Dictar lineamientos para el equipamiento audiológico y visual en los centros de salud a nivel nacional. ● Mejoramiento de los Centros de Órtesis y Prótesis a nivel nacional. ● Dictar lineamientos para la adquisición de audífonos, implantes, cocleares y ostointegrados. ● Asignar recursos y seguimiento de los procesos a nivel nacional ● Adquisición de ayudas técnicas para personas con discapacidad. 

➢Subsecretario Técnico y Asesor, Secretaría Técnica de Discapacidades (junio 2013- agosto 2016) Logros más relevantes • Estructuración de las nuevas líneas de acción de la Secretaría, desde la inclusión productiva, participativa y accesibilidad universal. • Desarrollo de 1200 emprendimientos para personas con discapacidad. • Establecimiento de la metodología de Desarrollo Inclusivo Comunitario en 220 territorios del Ecuador. • Articulación de la Gestión Inclusiva del Riesgo. • Seguimiento y Evaluación de Proyectos 

➢ Subsecretario Administrativo Financiero, Vicepresidencia de la República (julio de 2012 a mayo 2013) Logros más relevantes:  • Ejecución Presupuestaria de acuerdo a la programación y cumplimiento de metas. • Estructuración de un adecuado manejo administrativa • Instauración de un adecuado manejo de gestión documental. • Coordinación de contrataciones hasta cincuenta y dos mil dólares • Secretario General encargado 

➢ Coordinador Nacional del Programa Aliméntate Ecuador, (Mayo de 2011 hasta junio de 2012). Subcoordinador Nacional y Director Administrativo Financiero Aliméntate Ecuador. (octubre 2006 hasta abril del 2011). Responsable del manejo técnico y administrativo del Programa, coordinación y supervisón de las áreas de: Formación y educación, Protección, Nutrición. Administrativo financiero, Recursos Humanos, Sistemas, Comunicación, Legal y Planificación. Logros más relevantes: ▪ Implementación y monitoreo de actividades por procesos ▪ Establecimiento de nuevos sistemas para el control y manejo de las órdenes de Entrega. ▪ Estrategias con resultados de impacto en la población intervenida. 

➢ Asesorías en Opportunity Group, AGRINAG S.A. y PPS, (septiembre 2004 a agosto 2006) Asesoramiento de clientes, para encaminar sus objetivos y viabilizar sus campañas de productos y servicios. Logros más relevantes: ▪ Estructuración de procesos ▪ Establecimiento de estrategias que optimicen costos. ▪ Establecimiento de estrategias logísticas.

 ➢ Gerente General Quito Tenis y Golf Club. (febrero de 2003 a agosto 2004) Responsable de la administración, manejo y coordinación con las diferentes áreas del Club, procurando una eficaz atención a los socios. Logros más relevantes ▪ Se logró integrar financiera y administrativamente a las diferentes áreas por medio de un ERP. ▪ Modernización del Club con la construcción y desarrollo de nuevas áreas.

➢ Consultor Económico Banco Interamericano de Desarrollo BID. Asesor económico del Proyecto PRODEMINCA – Banco Mundial (Proyecto de Desarrollo Minero y Control Ambiental) y asesor del Subsecretario de Minas. (enero de 1999 a enero de 2003). Presupuesto Institucional totalmente financiado. Reingeniería Institucional Desarrollo y articulación Ley de Minería Logros más relevantes Obteniendo importantes logros tanto en la reducción y optimización del personal de 683 a 362 empleados, como en el incremento del presupuesto de 3 millones de dólares que entregaba el gobierno central a 16 millones de dólares al año totalmente autofinanciado. También se logró implementar el Sistema de Administración documental SAD. 

➢ Investigador económico dentro del proyecto CORDES Gobernabilidad. (enero de 1998-diciembre 1998). Investigaciones inherentes a los problemas de gobernabilidad que obstaculizan el desarrollo del Ecuador. 

➢ Grupo Financiero BANCRECER (México Distrito Federal) Analista Financiero dentro del área de Mercado de Capitales.: (marzo de 1997 a diciembre 1997) • Responsable de la colocación en instrumentos financieros capitales superiores a $ 100.00

• Universidad de las Américas, Laureate International University,  2008- 2010                        
Maestría en Administración de Empresas, Mención en Finanzas.   
• Instituto Tecnológico Autónomo de México (I.T.A.M) México DF. 1994-1995                       
Diplomado en Escenarios Estratégicos Internacionales. 
• Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), México DF 1991-1996                                    
Economista