Santiago Herrera

Profesional con más de 6 años de experiencia liderando operaciones, logística y cadena de suministro, gestionando equipos multidisciplinarios para optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa. Especializado en automatización de procesos y análisis de datos en tiempo real, con un enfoque en reducción de costos y mejora de tiempos de entrega. Capaz de implementar soluciones innovadoras que impulsan el crecimiento y la competitividad organizacional.
 

Laboratorios Oxialfarm (Gerente de Compras).

Recopilar y analizar datos de ventas históricas para identificar patrones y tendencias de crecimiento, permitiendo una comprensión profunda de las fluctuaciones de demanda y la proyección de necesidades futuras.

Asegurar que los procesos de preparación de pedidos, transporte y distribución se realizaran de manera eficiente y sin interrupciones, mediante la optimización de rutas logísticas y la mejora continua de los procedimientos.

Liderar negociaciones estratégicas con proveedores para obtener las mejores condiciones comerciales en términos de precio y calidad, garantizando un suministro constante y confiable.

Optimizar la rotación de inventarios en un 30% mediante la implementación de la clasificación ABC, mejorando la gestión de inventarios, optimizando tiempos, ubicaciones y reduciendo pérdidas por obsolescencia en un 12% anual. 

Corporación Green Garden (Gerente de Operaciones).

Liderar la gestión integral del centro de distribución, optimizando la eficiencia en bodega, producción y logística, lo que resultó en una mejora significativa de la operatividad.

Trabajar de manera estrecha con el área comercial, alineando las necesidades de materiales con los planes estratégicos de la empresa para garantizar una planificación eficiente y sin interrupciones.

Coordinar de manera efectiva las transferencias de materiales desde proveedores hasta el centro de distribución, fortaleciendo la cadena de suministro y mejorando tiempos de respuesta.

Administrar de forma estratégica el transporte y la logística de distribución, asegurando entregas puntuales y en condiciones óptimas, lo que contribuyó a una mejora en la satisfacción del cliente.

Liderar negociaciones con proveedores tanto de productos como de transporte, logrando mejores condiciones comerciales en términos de precio y calidad, optimizando los recursos de la empresa.

Supervisar y dirigír los inventarios cíclicos y el control de stock, garantizando la disponibilidad de productos para satisfacer la demanda de producción y evitar rupturas de inventario.

Contribuí con una reducción del 25% en los costos operativos durante el primer año mediante la reestructuración de negociaciones con proveedores clave y la optimización de las rutas logísticas.

Unilimpio S.A. (Jefe Nacional de Operaciones y Logistica).

Lideré la optimización de procesos en compras, importación, logística y manejo de bodega, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo costos.

Desarrollé y ejecuté estrategias de gestión de stock y abastecimiento, garantizando transferencias oportunas a centros de distribución y maximizando la disponibilidad de productos sin generar excesos de inventario.

Definí y gestioné los niveles óptimos de inventario (mínimo, máximo y de seguridad) basados en la demanda proyectada, lo que permitió mejorar la planificación y reducir rupturas de stock.

Asegurar que todos los procesos logísticos, desde el almacenamiento hasta la distribución, se llevaran a cabo de manera eficiente, sin interrupciones y con el máximo control de calidad en la preparación de pedidos, transporte y distribución.

Liderar negociaciones continuas con proveedores, mejorando precios y calidad, lo que resultó en una cadena de suministro más robusta y eficiente.

Cdiscount del Ecuador (Jefe de Operaciones y Logistica).

Diseñar e implementar estrategias operativas clave para la gerencia LATAM, alineando planes, políticas y objetivos con la visión corporativa para maximizar la eficiencia y el rendimiento en la región.

Liderar la optimización de la gestión de inventarios, implementando procesos de planificación y programación de stocks que mejoraron la eficiencia en el abastecimiento y aseguraron el cumplimiento de las demandas de la cadena de suministro.

Coordinar y supervisar los despachos logísticos, asegurando procesos ágiles, efectivos y una distribución oportuna que mejoró la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.

Implementar controles estrictos para la gestión de inventarios, realizando auditorías cíclicas y supervisando los niveles de stock, lo que permitió anticiparse a las demandas del cliente y mantener altos estándares de calidad.

Ing en Negocios Internacionales y Comercio Exterior. (Universidad Tecnologica Equinoccial)

Maestría en Dirección de Operaciones Logística y SSO (Universidad de las Americas)