Pablo Miranda

Ejecutivo con sólida experiencia en todas las áreas de administración de empresas, administración financiera, administración de personal y operaciones de empresas de servicios, fabricación y comerciales, bajo un fuerte enfoque en productividad, servicio y atención al cliente. Formación en Normas ISO 9000 ISO 22000 y FSSC, excelente manejo de paquetes informáticos. Motivación frente a retos, en constante búsqueda de oportunidades de mejora, optimización de procesos y procedimientos, habilidad en negociación, trabajo bajo presión, creativo para buscar soluciones en momentos de crisis.

Comercial Manager

Asesoramiento en compra, venta o alquiler de propiedades inmuebles a nivel local e internacional, cumpliendo las necesidades de los clientes a entera satisfacción brindándoles todas las facilidades para que cumplan sus sueños de encontrar la propiedad adecuada según sus necesidades. Formar, capacitar y dirigir grupos de asesores inmobiliarios en la apertura de una nueva oficina franquiciataria. Logros: Desde el primer mes estar en el cuadro de mejores asesores de la empresa. ✓ Abrir una nueva oficina incrementando el crecimiento de las franquicias dentro de las sucursales de Quito 

Coazucar Ecuador S.A. Ingenio La Troncal Julio de 2012-Abril 2021 

Grupo azucarero integrante del Grupo Gloria de Perú. Jefe de Almacén General Manejo de todos los almacenes (bodegas) de repuestos, suministros e insumos de la fábrica, fomentando la reorganización, planteamiento de procesos y ordenamiento de los materiales existentes y/o nuevos, optimizando costos de almacenamiento y obteniendo el punto óptimo de inventarios priorizando el costo de operación. Valor manejado en inventarios de 15´000 000 de dólares. Logros: ✓ Diseñé los procesos operativos y administrativos para la implementación de las normas ISO, llegando a tener la calidad de Auditor ISO de procesos, ✓ Detecté y corregí las deficiencias que existía en el almacenamiento de los materiales, generando nuevos espacios físicos y estacionales para la mejor conservación de los mismos. ✓ Determiné las diferencias en inventarios, regularizando estas. ✓ Empoderé al personal de las bodegas, generando responsabilidad, pertenecía y bienestar en su sitio de trabajo. ✓ Optimicé los turnos del personal bajando un 30% de horas extras y mejorando la operación de los mismos. ✓ Se generó el proceso de sanear el inventario separando el inmovilizado, para mejorar los índices de rentabilidad del área. ✓ Usuario líder del nuevo sistema implementado SAP, manejando el modulo MM y relacionándolo con el módulo FM y siendo responsable de su implementación. ✓ Desempeño las funciones de auditor interno ISO 9001. 

Frutera del Litoral (Grupo Rueda) Marzo 2011- Mayo 2012 

Empresa importadora y exportadora de alimentos perecibles. Jefe Nacional de Operaciones Responsable de inventarios, logística y operación en general de todas las localidades en el Ecuador. Manejo de 60 personas encargadas del manejo de mercadería de importaciones y exportaciones de la empresa. Manejo de un inventario de aproximadamente 5 millones de dólares mensuales. Logros: ✓ Reestructuración y separación de lo administrativo y lo operativo siendo esta una deficiencia que presentaba la compañía ya que el responsable de estas áreas no podía cumplir con ninguna de las dos eficientemente. ✓ Detecté un robo sistemático de mercadería dentro de una de las localidades, saneando la operación y evitando faltantes recurrentes de mercadería. ✓ Optimicé el transporte mejorando la logística y bajando un 30% de costos en movilización de mercadería entre localidades. ✓ Diseñé controles para bodega de productos y suministros implementándolos en el nuevo sistema que se ocupará en la empresa, logrando que ya no existan los vacíos que permitan desviación de mercadería sin registro. ✓ Optimice los procesos para bajar en un 20% las horas extras innecesarias dentro del proceso productivo de la compañía.

Liservitip´s Cia Ltda. Junio 2005 – Marzo 2011

 Prestación de servicios complementarios de limpieza, y representante para América del sur de marcas extranjeras de maquinaria, químicos y herramientas para limpieza. Gerente Regional Costa Responsable de la gestión de la empresa en lo relacionado a administración, finanzas, operaciones y comercialización de la misma. Lideré todas las operaciones y funcionamiento de la empresa frente a los diferentes clientes externos, conté con 3 supervisores de operaciones que se encargan de controlar las funciones de los operarios en los 50 puntos de servicio de la compañía a nivel de la zona costa. Bajo mi responsabilidad directa todos los empleados operativos, administrativos y financieros de la zona con dependencia directa de la Gerencia general de matriz en Quito. Las relaciones operativas con clientes son de especial importancia, de esto depende la duración de los contratos de las mismas, ya que el nivel de exigencia de clientes externos es muy alto. Logros: ✓ Reestructuración del aparato operativo de la empresa en la región costa, mejorando los procesos y diseñando controles para su correcto funcionamiento, levantando así la productividad del cliente interno que se venía abajo. ✓ Diseñé controles para bodega de productos y suministros consiguiendo la operación correcta de ingresos y egresos de las mismas bajando en 50% el desperdicio y diferencias en inventarios. ✓ Optimice los procesos para bajar en un 50% las horas extras innecesarias dentro del proceso productivo de la regional. ✓ Mejoré el control de las finanzas detectando desvío de recursos y corrigiendo el manejo de los mismos. 

IMPORTADORA “El Rosado” Oct 2002 – Jun 2005 

Comercialización de productos de consumo masivo, juguetes y ropa. Jefe de Bodega Responsable de la Bodega de los diferentes almacenes en la cuidad de Quito, manejando un inventario de mas de $ 36 000 000 anuales, atendiendo la logística de productos de bodegas internas, proveedores y bodegas locales. Logros: ✓ Bajé tiempos de recepción de proveedores optimizando el tiempo de entrega en los diferentes locales, asegurando así el no desabastecimiento de productos en local. ✓ Optimicé la recepción de contenedores en los locales consiguiendo así que los camiones pasen menos tiempo ociosos y mas tiempo en viajes. ✓ Conseguí bajar el nivel de pérdidas en bodega al 0.01 % y en loca al menos de 0.3% en mi gestión. ✓ Diseñé y lideré la implementación de una herramienta de gestión para todas las áreas de marcaje y reconteo de productos logrando así una disminución de errores en dichos procesos y mejorando la fluidez de salida de los productos. ✓ Mejoré el ambiente laboral del último local en el que estuve mejorando la actitud del personal operativo frente a su trabajo y consiguiendo bajar el nivel de ausentismo injustificado en el mismo. 

SERVITIPS Jul 1998 – Abr 2002 

Gerente de Operaciones Responsable de las operaciones de la empresa en Quito y toda la sierra, teniendo a cargo mas de 200 personas en el área operativa y 2 supervisores zonales. Logros: ✓ Optimicé los recursos tanto humanos como materiales para la consecución de objetivos operacionales frente a los clientes externos de la empresa. ✓ Mejoré la satisfacción del cliente interno mediante incentivos por logros alcanzados e ideas para el mejoramiento de sus labores.

2000 ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO, Facultad de Ingeniería Comercial Titulo: Ingeniero Comercial 

1998 ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO, Instituto de Idiomas Suficiencia en el Idioma Inglés 

1996 COLEGIO SEBASTÍAN DE BENALCÁZAR Bachiller en Ciencias Especialidad Físico matemático