Frank Burgos

Ingeniero Agroindustrial con más de diez años de experiencia en el manejo del cultivo de rosas de exportación, en el Área Técnico Administrativa, en planificación, coordinación, organización y gestión de procesos y recursos. Habilidad en la dirección y asesoría técnica de fincas, Sistemas Integrados de Gestión, Seguridad y Salud Ocupacional. Excelente capacidad de liderazgo, muy hábil en la dirección de equipos de trabajo y en la toma de decisiones. Adaptabilidad a los cambios, con actitud siempre a aprender algo nuevo, deseo de superación constante y de aumentar mi valor profesional, así como también presto a trabajar en equipo y comprometido al logro de objetivos.

Jefatura Técnica

Jefatura de Finca

Gerencia Técnica

Jefatura MIPE

Puliza Flowers S.A. Asesor-Consultor (2015-Actualidad). Cantón Cayambe, Pichincha-Ecuador. Empresa dedicada a la producción y comercialización de rosas frescas de corte para exportación, al mercado ruso, americano y europeo.

Ofrecer soporte técnico para solucionar de manera oportuna los problemas detectados en el cultivo, la postcosecha y también en el manejo del personal. Planificación y supervisión del fertiriego, la sanidad vegetal y labores de mantenimiento. Planificación y coordinación de actividades. Supervisión de los pedidos de agroquímicos, insumos, fertilizantes y equipos. Transferencia de tecnología al personal y supervisión de su desempeño. Implementación y supervisión de pruebas de eficacia de agroquímicos y fertilizantes.

- Incrementar los rendimientos en un 21%, ya que una persona pasó de manejar 48 a 58 camas.

- Incrementar la productividad en un 39%, mediante el manejo complementario con drenches a nivel radicular.

- Disminución del 22% en el gasto de agroquímicos, mediante la incorporación de agentes biológicos, alternados con el control químico.

Ceres Farms Cia. Ltda. Jefe de Finca: 2007-2015 (7 años y 9 meses). Cantón Pedro Moncayo, Pichincha-Ecuador. Empresa dedicada a la producción y comercialización de rosas frescas de corte para exportación, al mercado ruso, americano y europeo.

Planificación, organización, dirección y supervisión de labores del personal. Optimización en el uso de los recursos de la finca. Programación y supervisión de la fertilización, sanidad vegetal y las actividades de mantenimiento. Capacitación del personal y evaluación de su desempeño. Supervisión y ejecución de los presupuestos de producción y fitosanidad. Coordinación de los pedidos de flor y puntos de corte. Supervisión de los pronósticos de producción. Programación de los pedidos de agroquímicos, insumos, fertilizantes y equipos.

- Incrementar la longitud de tallos en un 28% mediante controles más exhaustivos al personal durante el proceso de cosecha de la flor.

- Aumentar la productividad en un 29% a través de capacitaciones periódicas al personal y a través del uso de formatos adecuados para evaluar el desempeño de cada trabajador.

- Ahorrar un 26% en el gasto de agroquímicos mediante la rotación trimestral del personal de fumigación y bonificación por eficacia.

Florana Farms S.A. Jefe de Finca: 2004-2007 (2 años y 11 meses). Cantón Pedro Moncayo, Pichincha-Ecuador.  Empresa dedicada a la producción y comercialización de rosas frescas de corte para exportación, al mercado ruso y americano.

Planificación, organización, dirección y supervisión de todas las actividades programadas. Optimización de procesos y recursos. Programación y supervisión de la nutrición y sanidad vegetal de las plantas. Formación del personal y evaluación de su desempeño. Supervisión de las proyecciones de producción. Supervisión y ejecución de los presupuestos de producción y fitosanidad. Coordinación de órdenes fijas, necesidades de flor y puntos de cosecha. Programación de los pedidos de agroquímicos, insumos, fertilizantes y equipos. 

- Incrementar la productividad en un 19%, se tuvo que mejorar la fórmula de fertilización, ofrecer capacitación constante al personal, lo que permitió a la vez mantener el porcentaje de rotación del personal en el 1% mensual.

- Reducir la flor nacional en un 30% (ésta disminuyó del 13 al 9%), gracias a un control más exhaustivo de las aplicaciones, del personal de fumigación y el cumplimiento de las labores culturales del cultivo.

- Disminuir un 35% en el gasto en agroquímicos, mediante la incorporación y uso de agentes biológicos y un reajuste de la fertilización.

Universidad Técnica del Norte. Graduado en la Facultad de Ingeniería en Ciencias Agropecuarias y Ambientales (1999).

Organization Business Multinational OBM and Cia. S.A. Graduado en Privateacher English Program (2004).