Alexander Sojo

Soy un ingeniero industrial con experiencia especializada en procesos productivos, logística y operaciones. Mi enfoque se centra en optimizar la eficiencia y la productividad en diversos entornos empresariales. Diseño e implemento sistemas de producción eficientes, aplico análisis de datos para tomar decisiones estratégicas y gestiono la cadena de suministro para garantizar un flujo sin inconvenientes.

Mi experiencia abarca la identificación y eliminación de cuellos de botella en procesos, la mejora continua de la calidad y la implementación de tecnologías innovadoras. Trabajo en estrecha colaboración con equipos multidisciplinarios para garantizar que las operaciones sean efectivas y cumplan con los objetivos organizacionales.

Además, tengo habilidades en la gestión logística, asegurando una distribución eficiente de productos y optimizando los recursos disponibles. Mi enfoque proactivo se combina con una sólida capacidad analítica para abordar desafíos operativos y mejorar la rentabilidad de las empresas, por lo que estoy comprometido con la excelencia en la gestión de procesos y operaciones para impulsar el éxito empresarial.

EXPERIENCIA

01 – 2017 / 12  – 2023

ENVAPRESS CIA LTDA

Empresa de Maquila de productos Cosméticos, Aerosoles, Cuidado del hogar, Automotriz, Cuidado Personal(Wipes), Aluminio, film y termoformado

Planificador de la producción

Responsable de:

• Elaboración de la planeación estratégica de la producción de las plantasde productos Cosméticos, Aerosoles, Cuidado del hogar, Automotriz y Cuidado Personal (Wipes).
• Planeación de la demandade Envapress y de empresas filiales (Golderie Tradingy BANDEX).
• Atención y gestión de órdenesde compras de clientes.
• Planeación de horas extras del personal.
• Levantamiento de KPI’s estadísticos de uso de planta y cumplimientos productivos.
• Manejode SAP Bussines One, en los módulos(Ventas, Producción, MRP, Compras e Inventario)
• Responsable del desarrollo y gestiónde MRP (Material Requirement Planning)
• Elaboración de indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Controlar la emisión de órdenesde fabricación, envase y empaquede productos. Logros Relevantes:
• Reducción al 100% de planeación de la producción sin insumosen stock.
• Reducción de promedio de meses stock de seguridadde 6 meses a 2,5 meses de acuerdo a KPI.
• Optimización de uso de plantas productivas mediantela adecuada programación de recursos.
• Líderde proyecto y ganador de 2do Lugar en concursode Innovación 2019.

03 – 2016 / 06 – 2016

MUEBLEFÁCILCIA LTDA

Fábrica de Mueblesde tipo RTA (Readyto assembly). Jefe de Operaciones

Responsable de:

• Gestión, estandarización y control de los procesos mediante el establecimiento de la mejora continua.
• Elaboración y seguimiento de los procedimientos operacionales.
• Planificación, ejecución y verificación de auditorías internas con base al cumplimiento de la Norma ISO 9001:2008.
• Gestiónde logística mediante la planificación, abastecimiento y transformación de materias primas.
• Determinar y controlar los nivelesde inventario de materia prima y producto terminado mediante la coordinación de la planificación productiva.
• Control de logística inversa.
• Coordinación con los departamentos de Producción, Diseño y Comercialización la planificación y desarrollo de nuevos productos. Manejo de indicadores clave de rendimiento (KPI).

Logros Relevantes:

• Reducción de stocks de materia prima de 48 días a 23 días de acuerdo a lo requerido en los KPI’s.
• Creaciónde procedimientos documentales en el marco de la norma ISO.
• Optimización de abastecimiento de materiasprimas. Motivo del Cambio:
• Motivos personales.

03 – 2014 / 12 – 2015

QUALIPHARM LABORATORIO FARMACÉUTICO

Industria farmacéutica y cosmética. Jefe de Planificación

Responsable de:

• Elaboración de la planeación estratégica de la producción de las líneas Farmacéutica y Emulsiones.
• Atención y gestión de requerimientos productivos de clientes antiguos y nuevos.
• Control de inventarios de productosen procesos y terminados.
• Gestiónde recepciones de materias primasy despacho de producto terminado con base a acuerdos con clientes.
• Elaboración de indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Desarrollo  y  planificación  de  la  producción  de  productos  nuevos  en  conjunto con  el Departamento de Investigación y Desarrollo.
• Elaboraciónde procedimientos y formatos productivos.
• Controlar la emisión de órdenes de fabricación, envase y empaque de productos.
• Asegurar el cumplimiento de las buenasprácticas de manufactura (BPM) y marco legal del país.

Logros Relevantes:

• Optimización del uso de maquinarias y el personal en las líneas productivas  obteniendo un incremento del 32% de unidades por hora en las líneas de producción.
• Cumplimiento del 100% en los tiempos de fabricación y despachode productos terminadosa los clientes en las líneas farmacéutica y cosmética.
• Aumentode rentabilidad de la empresapor producciones realizadas. Motivo del Cambio:
• Reestructuración del Departamento de Planificación.

11 – 2014 / 02 – 2015

BITGRUPO

Empresa de consultoría y proyectos. Consultor Juniorde Procesos

Responsable de:

• Desarrollo de Planificación Estratégica de la Tecnologíade la Información (PETI) y Gestión de la Inversión de TI del Banco General Rumiñahui (BGR) mediante la aplicación de las mejores prácticas empresariales basados en ITIL V3, TOGAF y COBIT 5.
• Registro documental de procesosde la Tecnología de la Información (TI).
• Elaboración de informes técnicosde Gobierno de TI.
• Elaboración y desarrollo de matrices FODA, SPACE, General Electric (GE), RACI, IDEF0, Cuadro de Mando Integraly Balanced Scorecard.
• Elaboración de indicadores de gestión (KPI). Logros Relevantes:
• Implantación  de  la  Planificación  Estratégica  de  la  Planificación de  la  Tecnología  de  la Información en el Banco General Rumiñahui.
• Levantamiento documental de procesos cumpliendo con las Buenas Prácticas Empresariales ITIL; TOGAF COBIT 5.
•  

SEGUROS FEDERAL C.A.

Empresa de seguros

Especialista de Seguridady Salud Laboral

Responsable de:

• Creación del Departamento de Seguridady Salud Laboral.
• Representación legal de la empresa ante entes gubernamentales.
• Declaración e investigación de accidentes de trabajo en concordancia con el marco legal venezolano.
• Creación del Programa de Seguridady Salud en el Trabajo.Conformación de Comité de Seguridad y Salud Laboral en 4 Centrosde Trabajo.
• Redacción de informes técnicospara describir puntos de mejoras de las desviaciones detectadas, en función de inspecciones realizadas en instalaciones, vehículos y sistemas contra incendio.
• Coordinar, planificar y ejecutaractividades de formaciónen materia de SeguridadIndustrial Ambiente e HigieneOcupacional.
• Creaciónde Planes de Emergencia y Contingencia. Elaboración de estudios ergonómicos de puestos de trabajo.

Logros Relevantes:

• Capacitación de 356 trabajadores en materiade Seguridad Industrial, Ambiente y Salud Laboral.
• Reducción del Índicede accidentabilidad del 5% al 0% en 4 centros de trabajo.
• Cumplimiento al 100% de Auditorias de Riesgosde Trabajo.
• Cumplimiento del 100% de marco legal del país en cuanto a Seguridad y Salud Ocupacional. 

07-2012 / 01 – 2014

GAS COMUNAL S.A. – PDVSA GAS COMUNAL.

Plantas de manufactura y renovación de cilindros para GLP. Analista de Seguridad Industrial, Ambiente e HigieneOcupacional.

Responsable de:

• Representación legal de Planta de Fabricación de Cilindros y Tanques para GLP Ambrosio Plaza y Plantade Fabricación y Renovación de Cilindros CaciqueTamanaco ante entes gubernamentales.
• Declaración e investigación de accidentes de trabajo en concordancia con el marco legal venezolano.
• Redacción de informes técnicos para describirpuntos de mejoras de las desviaciones detectadas, en funciónde inspecciones realizadas en instalaciones, vehículos y sistemas contra incendio.
• Coordinar, planificar y ejecutaractividades de formaciónen materia de SIAHO y en algunos casos de procedimientos operacionales para personal nuevo ingresoy personal activo de la organización.
• Verificación, seguimiento y actualización de los Planes de Emergencia y Contingencia de los Centros de Trabajo asignados.
• Realizar evaluaciones con criterioocupacional de las tareas diarias de trabajo, a los fines de someter a consideración las mejoraspara disminuir la exposición a factores de riesgo del personal.
• Conformaciónde Comité de Seguridad y Salud Laboral en Centrosde Trabajo.
• Dictar talleres de capacitación de trabajadores sobre Seguridad Industrial.

Logros Relevantes:

• Desarrollo de 12 capacitaciones mensuales por centro de trabajo en materia de Seguridad Industrial, Ambiente y Salud Laboral,reduciendo el Índice de accidentabilidad del 12% al 1% mensual en 2 centros de trabajo.
• Cumplimiento de Auditorias de Riesgos de Trabajo.
• Elaboración del 100% procedimientos y procesos de trabajo para el cumplimiento del marco legal del país en 2 centros de trabajo.
• Facilitador de capacitación regional de Seguridady Salud Ocupacional. 

11-2010 / 05 – 2012

MERCERIA EL CHENIL C.A.

Comercio de electrodomésticos y artículos del hogar. Gerente de Operaciones

Responsable de:

• Ejercerel control de la planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticosde éxito, y el cumplimiento de los objetivosy metas específicas de la empresa.
• Desarrollo de estrategias para el logro de las metas de grupo con la utilización de la menor cantidadde tiempo, dinero,materiales, optimizando los recursosdisponibles.
• Elaboraciónde Indicadores de Gestión(KPI)
• Ejercer el controlde gestión conforme a los resultados finales de ejecución.
• Creación de Comité de Seguridady Salud Laboral.
• Implantación de medidas de seguridad necesarias en el área de trabajo, supervisión y manejo de personal.
• Desarrollo de estrategias para el aumento de ventas.
• Reconocimiento de riesgos laborales.
• Verificación del cumplimiento de las normativas legalesreferentes a seguridady salud laboral.
• Logros Relevantes:
• Ampliación de red de distribución logísticanacional e internacional.
• Aumento de ingresos en un 23% en el año 2011.
• Reducción de costosoperativos en un 15%.

04-2007 / 05 – 2008

DECORACIONES 2005 C.A.

Fábrica de floresartificiales Supervisor de Producción.

 Responsable de:

• Supervisión y controlde materia prima.
• Recepción de materiales, registros de entradas y salidas del almacén.
• Almacenamiento de materiales.
• Coordinar la producción de ensambley empaque, en función de las órdenes de producción, asignando los recursosnecesarios para terminarlas en el tiempo requerido de acuerdo a los estándares de producción, con la calidad requerida por nuestrosclientes y en el costo establecido por la organización.
• Despacho de productos elaborados.
• Manejo de personal. Logros Relevantes:
• Optimización de la cadena productiva mediantela redistribución de plantaaumentando la capacidad de operación en un 15%.

• Instrucción  Superior: “Universidad  José  María Vargas”  –  Ingeniero  Industrial,  Mención Gerencia. Junio 2011
• Instrucción Secundaria: “Unidad Educativa Privada ColegioAgustiniano San JudasTadeo” - Bachiller en Ciencias. Julio 2005
• Seminario de Planeación y Pronóstico de la Demanda– Empresa TBL Group- 2019.
• Seminario Logística Avanzada bajo directrices 4.0 – Camara de Comercio de Quito.
• ISO 9001:2015 QMS Lead AuditorTraining Course (AuditorLíder)
• Instructor de talleres de Seguridad Industrial Ambientee Higiene Ocupacional.
• Registro de Profesional de Seguridady Salud ante el Ministerio de Relaciones Laborales, Código B: Profesional (Ecuador).
• Certificación Internacional Autodesk de Autocad 2D y 3D.
• Manejode buenas prácticas de Almacenamiento, Distribución y Transporte.     
• Sistemade Gestión de la Calidad